Entrevista de podcast de Brett | Entrevistas Millonarias
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Personal de T-ROC
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Nov 27, 2019 -
5 minutos de lectura
Antecedentes:
Brett Beveridge es el presidente de Las empresas de optimización de ingresos (también conocido como T-ROC). Brett es un ejecutivo emprendedor y orientado a los resultados con más de 20 años de experiencia y éxito en las industrias inalámbricas y tecnológicas. Tiene éxito en la puesta en marcha, la recuperación de beneficios, las fusiones y adquisiciones, las OPI y la recaudación de fondos, y es la fuerza impulsora detrás del ambicioso crecimiento de T-ROC. En diversas capacidades, Brett ha estado directamente involucrado en el desarrollo, apertura y operación de más de 1,000 tiendas minoristas de comunicaciones en todo el país, así como en la administración de equipos de ventas de campo a gran escala y de alto rendimiento.
Como líder superior en su campo, Brett es el presidente de la Junta de Tecnología Inalámbrica de la Asociación de Tecnología del Consumidor, que se reúne durante todo el año para discutir problemas críticos que enfrenta la industria y diseñar soluciones. Es el ex presidente de la Organización de Jóvenes Presidentes (YPO) de Miami, donde la participación le permite fomentar relaciones personales y comerciales a largo plazo y ofrecer ideas y estrategias a otros líderes empresariales en diversos campos. Brett es el Emprendedor del Año 2017 de Ernst & Young - Florida y tiene el Premio Stevie de Oro 2018 al Emprendedor del Año - Categoría Minorista. Fue honrado con el Premio al Liderazgo “Poderoso Influenciador” en la Séptima Conferencia Anual de Liderazgo de Mujeres Extraordinarias Liderando el Cambio de 2019. T-ROC y sus marcas se han incluido en las listas Inc.7 | 500 y en la lista Deloitte Technology Fast 5000 durante varios años, incluido 500.
Notas de la presentación con sello de tiempo:
- [0: 55] Brett Beveridge es el CEO y fundador de T-ROC, lo que significa The Revenue Optimization Company. En pocas palabras, TROC es un ecosistema que combina personas, soluciones y tecnología para ayudar a impulsar las ventas de sus clientes.
- [3: 27] Brett da una explicación más detallada de los servicios que ofrecen a sus clientes.
- [6: 27] TROC posee y opera sus propias tiendas minoristas. Algunas de las tiendas que poseen son T-Mobile, Samsung, Comcast Xfinity y muchas más. La empresa puede convertirse en un distribuidor de la marca de su cliente.
- [11: 30] De 1989 a 1990, Brett y su amigo pusieron en marcha su propia compañía de teléfonos celulares que vende teléfonos en su camioneta.
- [13: 28] A los 32 años, Brett había tenido éxito con su compañía de teléfonos celulares. Creció a unos $ 300 millones en ingresos y alrededor de 300 ubicaciones en los Estados Unidos y Puerto Rico.
- [19: 25] Hubo muchas estrategias y decisiones inteligentes que mantuvieron a Brett y su negocio de teléfonos celulares en el camino correcto. Comenzaron a vender en camionetas hasta que abrieron sus tiendas minoristas y tuvieron la oportunidad de abrir una tienda en el centro comercial.
- [24: 51] El negocio de teléfonos celulares de Brett casi fracasó en los primeros meses. Tiene una historia muy interesante sobre cómo casi se quedaron sin negocio durante este período.
- [30: 49] En 2001, Brett vendió su negocio de teléfonos celulares a Nextel. También se unió a Nextel durante varios años hasta que decidió irse y crear TROC.
- [32: 49] Construir y comenzar una empresa desde cero es algo que le apasiona a Brett.
- [34: 23] Una falta de comunicación fue un error costoso que causó una gran caída en el valor de las acciones de la compañía de Brett.
- [41: 06] Brett enfatiza la importancia de la reputación y la integridad al iniciar un negocio.
- [43: 59] Brett habla sobre cómo todo encajó cuando comenzó TROC en Home Depot.
- [49: 12] Según Brett, la cultura y la implementación de valores fundamentales son muy importantes para una empresa.
- [51: 19] Brett utilizó varias estrategias para acelerar el crecimiento de su empresa.
- [53: 37] Brett explica cómo se le ocurrió la idea de crear software para automatizar algunos de los procesos en el negocio.
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Punto clave de la entrevista:
- “Mi patrimonio neto en papel pasó de menos de $ 100,000 a más de $ 25 millones durante ese tiempo, así que sí, y tenía 32 años. Fue una sensación extraordinaria, me sentí imparable, y sentiste que el trabajo duro valía la pena y rodearte a ti mismo con grandes personas vale la pena ".
