Miami era un Amazon HQ2
finalista, pero ¿qué viene después?

==

Deberíamos aprovechar nuestra ubicación como una ciudad verdaderamente pan-hemisférica, y resaltar el interés mostrado por Amazon en Miami y el sur de Florida. El hecho de que fuéramos finalistas demuestra la vitalidad de nuestra ciudad y región, nuestras fortalezas tecnológicas, la fuerza laboral diversa y las enormes oportunidades de crecimiento que existen aquí.

Dr. Edward Abraham vicepresidente ejecutivo de Asuntos de Salud de la Universidad de Miami y CEO de UHealth - UM Health System

==

Creemos sinceramente que el liderazgo de Miami y el sur de la Florida debería analizar internamente las razones más las causas de las decisiones de Amazon. No soy una segunda persona y nuestra comunidad tampoco debería serlo. En este punto, es hora de quitarse las anteojeras y abordar los problemas reales, luego solucionarlos. Tenemos un problema de talento, un problema de transporte, un problema de sede corporativa y necesitamos abordar los mercados intermedios. El resto vendrá cuando esté listo.

Jim Angleton, CEO de Aegis FinServ Corp.

==

Competir por Amazon HQ2 ofreció la oportunidad de examinar de cerca las fortalezas y debilidades de nuestra región. En lugar de volver a poner esa información en el estante, necesitamos promover nuestras fortalezas, incluida nuestra vitalidad económica y posicionamiento global, al tiempo que abordamos los factores que pueden haber debilitado nuestra posición, como la congestión del tráfico y la vivienda asequible.

Wael Barsoum, MD, CEO y presidente de Cleveland Clinic Florida

==

La fuerza laboral y el clima. Estos elementos fueron retratados una y otra vez en los medios comerciales, y con suerte eso ha creado un impulso que conducirá a una mayor reubicación comercial en el condado de Miami-Dade.

Agostinho Alfonso Macedo, presidente y CEO de Ocean Bank

==

Miami necesita aprovechar lo bueno que se convirtió en esto, lo que fue una inclinación más hacia la colaboración y no permitir que esta sea la última vez. Necesitamos utilizar esa misma energía para darnos cuenta de que Miami ya es rica en compañías y oportunidades. Como ejemplo, muchos de los empleadores privados más grandes de personas negras en Miami existen dentro del sector sin fines de lucro. Tenemos que darnos cuenta de que Miami solo será tan grande como sus ciudadanos de menores ingresos. Necesitamos construir las cosas que los moverán más arriba en la escala de ganancias. Necesitamos reforzar la vivienda asequible (sin gentrificación), finalmente necesitamos construir una línea de ferrocarril norte que conectará el centro de la ciudad con Miami Gardens, Opa Locka y otras ciudades metropolitanas del norte de Miami-Dade. Necesitamos construir una tubería real entre FIU, UM y FMU, Barry y St. Thomas. Necesitamos financiar un acuerdo de articulación intensiva entre las escuelas que permita realizar pasantías basadas en empresas. Debemos encontrar una manera de retener a nuestros graduados universitarios en Miami.

proyecto de ley, presidente de la Fundación de la familia de luto

==

Ser finalista del HQ2 de Amazon fue un gran logro. Fue un grito al mundo que tenemos la mayoría de los ingredientes necesarios para atraer a una compañía gigante para mudarse al sur de Florida. Una vez dicho esto, todos sabemos que tenemos problemas que deben resolverse para que podamos realmente aterrizar grandes empresas que seleccionen a Miami como su hogar. Es hora de hacer un inventario real de dónde estamos y lo que realmente necesitamos hacer para que el sur de Florida sea la opción más atractiva para cualquier empresa que toma la decisión sobre dónde ubicar. Se requerirá una profunda reflexión, importantes inversiones financieras y una increíble campaña de marketing y branding para llegar allí, pero si lo ejecutamos, ¡ganaremos a la larga!

Brett Beveridge, CEO y fundador de The Revenue Optimization Companies (T-ROC)

==

En el campo sin fines de lucro, hablamos mucho sobre "deriva de la misión" y "persecución de subvenciones". Esto ocurre cuando una organización se aleja de su misión principal en un esfuerzo por asegurar fondos o subvenciones. El mismo concepto debería aplicarse a Miami y al sur de la Florida en términos de oportunidades de desarrollo empresarial. No podemos ser todo para todas las personas. Como región, debemos ser claros acerca de nuestras fortalezas y buscar oportunidades que estén alineadas con esas fortalezas. Independientemente del resultado de Amazon HQ2, la clave es tener claro lo que tenemos para ofrecer como región y ser implacables en demostrar las fortalezas de nuestra comunidad diversa y próspera.

chelsea wilkerson, CEO de Girl Scouts Tropical Florida

==

Solicitar el contrato de Amazon alertó al mundo de que el sur de Florida no solo estaba abierto a los negocios, sino que era un jugador importante en el juego. Ahora que tenemos la atención de todos, debemos continuar enfocándonos en reclutar grandes empresas para el área. Con nuestro excelente clima y nuestra comunidad diversa, somos un caldo de cultivo perfecto para la expansión y el crecimiento.

Dorcas L. Wilcox, CEO of Miami Bridge Youth & Family Services

==

El hecho de que el sur de la Florida fuera una de las 20 regiones o ciudades preseleccionadas de 238 presentaciones hechas al gigante minorista en línea no es poca cosa. Entre las características que atrajeron a Amazon a la región están el costo de vida, el acceso a una fuerza laboral talentosa y educada, altos incentivos y acceso a aeropuertos internacionales. Aunque nuestra región finalmente no ganó la oferta, todas estas características aún hacen del sur de la Florida un lugar atractivo para muchas empresas. Podemos atraer a otras empresas construyendo sobre los mismos enfoques estratégicos utilizados para involucrar a Amazon. Desde su apuesta por Amazon, la región ha tenido aún más desarrollos: expansión de puertos, así como crecimiento en las industrias de tecnología de la información y bienes raíces, lo que nos convierte en uno de los lugares más atractivos para las empresas dentro y fuera de los Estados Unidos. Las partes interesadas deberían elaborar estrategias colectivas sobre cómo capitalizar este impulso.

Gregorio Adam Haile, presidente de Broward College

==

Nos hemos convertido en una ciudad de clase mundial, pero seguimos teniendo desafíos significativos consistentes con ciudades que han experimentado un rápido crecimiento y expansión en un período de tiempo relativamente corto. Debemos priorizar abordar esos desafíos, incluida la educación, la vivienda asequible, las oportunidades económicas y la infraestructura. Los líderes de la comunidad, el gobierno y las empresas deben trabajar juntos para desarrollar planes sólidos y plazos para mejorar. Crear responsabilidad y visibilidad en torno a esas iniciativas y centrarnos en el esfuerzo continuo para atraer a los mejores talentos al área impulsará nuestro éxito continuo.

Jorge Gonzalez, presidente y CEO, City National Bank

==

El sur de Florida tiene muchos beneficios competitivos en comparación con otras regiones. Necesitamos continuar comercializando lo que nos hace únicos. Para hacerlo aún mejor, nuestro liderazgo necesita seguir aumentando la conciencia nacional, profundizar las alianzas con la educación superior para crear una fuerza laboral competitiva e instituir políticas gubernamentales amigables para los negocios.

Louis Hernandez Jr. CEO, de Black Dragon Capital

==

No estoy seguro de que Miami y el sur de la Florida hayan tenido un impulso significativo. Creo que fue alentador que se consideraran Miami y el sur de Florida. También creo que Miami y el sur de Florida tienen mucho que ofrecer al comercio, la industria y los principales empleadores. Creo que debemos apegarnos a nuestro tejido y centrarnos en atraer nuevas industrias y empleadores de la economía.

Pablo Singerman, copresidente de Berger Singerman

==

Mantener el rumbo. No creo que haya algo en lo que podamos capitalizar cuando pierdes una competencia. Dicho esto, siento que perder la oportunidad de Amazon HQ puede ser una bendición disfrazada. Creo firmemente que Florida, especialmente el sur de Florida, se vende sola. Somos una comunidad internacional culturalmente diversa que disfruta de un clima increíble durante todo el año y, como estado, tenemos un impuesto a las ventas relativamente bajo y, lo que es más importante, no tenemos un impuesto estatal sobre la renta. Esas variables por sí solas le brindarán a Florida una oportunidad única de obtener una ganancia neta en términos de inmigración / migración de aproximadamente 325,000 personas por año.

James "Jimmy" Tate, copropietario y presidente de TKA-Evolution Apparel y de Tate Capital, y cofundador de Tate Development Corp.

==

Miami y el sur de Florida pueden capitalizar enormemente el impulso de ser nombrados finalistas de Amazon HQ2. Miami ha sido acreditado por su entorno favorable para los negocios y su grupo de trabajadores altamente calificados y multilingües. El sur de Florida alberga todo lo que una compañía en expansión necesitaría: acceso a talento, apoyo local para negocios en crecimiento y expansión, incentivos y acceso a transporte como el nuevo sistema ferroviario interurbano Brightline Express. Este es el mejor momento para que Miami atraiga a otras compañías que buscan una segunda base de operaciones mostrando todo lo que la ciudad tiene para ofrecer. Al vivir y trabajar en el sur de Florida, los residentes y dueños de negocios tienen más dinero para invertir, ya que no tenemos un impuesto estatal.

Rashad D. Thomas, vicepresidente de conexión comercial y alcance comunitario para el Comité Anfitrión del Super Bowl de Miami

==

Creo que Miami es la ciudad ideal para Amazon HQ2 y la ciudad debería aprovechar esta oportunidad para mostrar el sur de Florida como un verdadero centro global para las empresas.

Manny Ángel Varas presidente y CEO de MV Construction Group

===